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青城古建专家论烧砖人的“三知”
发布日期:2018-07-12

  孔子在《论语·尧曰》提出人要“三知”,即知命、知礼、知言。这是我们耳熟能详的的至理名言,讲述了人生在道德、知识与品行全面成长的整个过程。关于“知”的论述很多如“先治先明”“后知后觉”“后知不足”等等,这里不罗列了。

  借鉴名家的箴言,作为一名新中式美学生活方式缔造者青城古建的烧砖人我想说的是烧砖人的“三知”即:不知、先知、 后知。

  一次在某砖厂现场讲完课后和大家交流,解答问题,所有提问都是“当砖出现××问题时怎么处理?”这类话题。总结完后,我感触很深,说:大家为什么不问我——如何避免出现问题、如何烧好砖哪?为什么不学“先知”而学“后知”呢?

  当砖出窑后发现产品质量问题,这时还不知道导致问题的原因是什么,这就是典型的“不知”;当产品质量问题出现后,采用追溯的办法回头查找原因,然后进行纠正和完善,是很多砖厂常用的管理方法。找到问题所在,就不是“不知”了吧,答案是:还是“不知”!虽然找到了原因,亡羊补牢,但造成的损失已成事实,没有弥补的机会了,所以,这种工作方法还是“不知”。这种“不知”的后果不是我们愿意承受的,所以学习如何解决问题砖的方法不可取。

  当窑炉出现异常高温时再采取措施,虽然减少了损失,但这种方法也不能归纳到“后知”范围内。因为高温已经出现了,降频、打开投煤孔、快速进车这些措施只是纠正已经犯下的错误,看似措施得当,产品质量问题影响大,但一番折腾下来,窑炉的热工制度已经紊乱,要想恢复需要很长时间来调整;高温对窑炉的损害已经形成,只是我们无法直观看到而已。

  烧砖人的“后知”是指:当上游工序发生产品质量问题时,在本工序提前拿出处理方案,防止损失产生或扩大。关键点是:提前预知和处理措施得力。例如:当原料热值超出隧道窑烧结承受范围时,提前采取减垛、稀码、放热、备空车等措施,保证隧道窑热工制度稳定、窑炉不受高温损伤、产品质量不受影响,虽然产量低了一些,但整体的损失很小。

  “后知”和“不知”的最大的特点就是问题层出不穷,是砖厂最头痛的问题。曾经有砖厂管理人员抱怨说:砖厂就没有消停过,不是这事就是那事,顺当不了三天,准出毛病。这也就是为什么砖厂管理和技术人员很关心“出了问题怎么办”的话题,根源在于我们采取的是“后知”和“不知”的管理方式导致的。

  “先知”是砖厂管理的最高境界,也是经验教训堆积出来的管理方法。一套“先知”的管理经验是根据砖厂的设计、工艺、设备、原料、窑炉热工等基本情况,制定出符合砖厂实际的技术参数和工艺、操作规程,并不断提升员工技能素质等一系列生产技术方案,进行有针对性的管理。把生产技术管理中的问题通过相应的技术手段落实到每道工序,并严格监控,是预防性的控制。“先知”管理的关键点为:正确的技术操作规程和预防措施的制定及落实。

  例如:对原料破碎工序的管理,可以制定相应的产品质量控制标准,其内容包括:产量、热值、颗粒级配、水分、杂质五项,并将各项指标具体量化,以此控制破碎工序产品质量,这些指标也是对破碎工序的考核依据。之所以对原料进行五项控制,是因为每一项指标都直接影响下道或下下道工序:产量低影响陈化时间,严重时影响正常生产;热值不稳定影响烧结,严重时影响产品质量;颗粒级配和杂质是产品质量缺陷的最大隐患,从成型到烧结工序都有很大影响;水分影响陈化效果及成型、干燥等。所以对泥料的考核管理是奠定后续工序的基础,任何一项指标出现偏差,都会在后续工序中给生产造成障碍和损失。“先知”的管理内容还包括问题处理办法,一旦某一工序的产品质量指标超出工艺承受范围,要拿出可行的弥补方案和措施。例如:当原料热值过高或过低时,可调整下班原料配比热值对应,在取料成型时采用平衡取料法来调控。

  砖厂生产和技术管理需要一个“明白人”,这是很多行业人士经常提到的一个词,这个“明白人”的作用就是“先知”。“不知”和“后知”都是由于上道工序出现问题,而后不得已采取相应的措施来解决,是被动的管理方式,这时的工作重和精力大都耗费在如何处理问题上面,长期以往,就会形成按下葫芦浮起瓢的狼狈局面。提前预防,关关控制,采用“先知”的经验和管理模式是砖厂走向规范化、现代化管理,摆脱作坊式生产的被动局面的最终目的。

  “先知”管理是全方位的管理,最终体现在每个工序、岗位和员工肩上,是砖厂经营、生产、技术管理者需要思索的课题。

  孙中山 《民权主义》第三讲:"先知先觉者为发明家,后知后觉者为宣传家,不知不觉者为实行家。"这段话解释了知、觉、悟的关系,诠释理性和感性对人的主观影响。借鉴到我们砖厂的管理就是一个不断学习、积累、总结的过程,也就是从“不知”到“后知”,最终达到“先知”的历练。

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